1月29日,中国能建投资分公司在京召开2016年工作会议,贯彻落实中国能建集团2016年工作会议精神,总结回顾2015年工作情况,分析当前形势,安排和部署2016年工作。投资分公司总经理、党委副书记许金明作了题为《树立新理念,全力谋发展,打造中国能建“期间”投资业务平台》的工作报告,党委书记、副总经理李利宏主持会议并作总结讲话,副总经理王洪刚、裴华、向云桃分别就分管工作提出了相关要求。许金明指出,2016年,投资分公司要坚持“规划引领、价值导向、风控为先、效益为本、合作共赢、加快发展”的工作思路,树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,抓住股份公司正式上市的有利契机,加大投资力度、做实投资平台、促进企业发展,努力开创各项工作新局面。许金明强调,2016年要重点抓好“五个方面”工作。一是创新发展理念,着力做好项目开发。二是加强能力建设,不断提高管理水平。三是强化责任落实,抓好在建项目管理。四是坚持高效安全原则,明晰运营管理模式。五是抓好党风廉政建设,促进企业健康发展。李利宏要求,抓好2016年的经营与管理工作要着力提高“三个意识”,一是要不断提高责任意识,抓好思想建设、能力建设和机制建设。二是要提高发展意识,抓好项目开发、顶层设计和创新发展。三是要提高风险意识,抓好风险防控体系建设、规范运作和“两个责任”落实。他强调,会后投资分公司各级单位要迅速传达贯彻工作会议精神,做到宣传动员到位、思想统一到位、责任落实到位、措施部署到位,确保高质量、全面完成年度工作目标。会上,投资分公司与所属单位签订了2016年度经营业绩责任书、安质环管理责任书和党风廉政建设责任书。投资分公司总部全体员工、所属单位主要负责人共计39人参加了会议。

2月21日,场站公司召开2019年度党风作风行风建设会议,公司领导班子、各部门负责人,所属单位领导班子及物业各综合办主任共40余人参会,会议由公司纪委书记裴治刚主持。

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公司副总经理张文琦首先传达了公交集团2019年党风作风行风建设工作会议主要精神,要求公司上下紧盯“减人减车减成本、提质增效转机制”的公交改革大目标,真抓实干、务实创新,力行改革、狠抓落实,在全力打赢改革攻坚硬战的同时,紧绷安全稳定之弦,切实落实“党政同责、一岗双责”,沉心静气抓好各项安全管理工作,为改革的持续有效推进保驾护航。

会议现场

公司党委书记施建明从“恪守管党治党之责、落实改革创新之策、维护安全稳定之势”三方面对2019年工作作出部署,他指出:各单位各部门要把握公交改革大势,认真贯彻公交集团的各项要求,逐条落实党风廉政建设责任书、行风建设责任书具体内容,做到如下三点:一要正党风抓作风,全体党员领导干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚定不移以政治建设为统领全面推进党的建设,重细节、重落实、重成效;要依托“拜师学艺”“岗位互换”等多形式活动,加强党员队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和作风效能建设;二要促改革谋发展,将公司“减人减耗减外包,创新机制提质效”的改革目标入脑入心,走出“惯性区”,穿越“恐慌区”,勇闯“无人区”,转变思维方式,树立经营理念,强化成本意识、服务意识;三要抓稳定保安全,强化安全生产第一意识,落实安全生产主体责任;各单位要切实履行看家守场职责,丰富管人管事技巧,做到思想不乱、队伍不散、工作不断,营造共举改革创新的良好氛围。

潘良讲话

会上,各所属单位党政负责人现场递交了行风建设责任书和党风廉政建设责任书。会议要求各单位会后立即召开动员部署会议,迅速传达贯彻会议精神,统一思想、凝聚力量,遵规立制、以上率下,抓好队伍建设,确保圆满完成年度各项目标任务,稳步推进公司改革发展。

汪建平讲话

会议把狠抓作风建设作为全年谋篇布局的“先手棋”,通过使命宣贯、责任压实、作风锤炼,提振了党员干部精气神,凝聚了干事创业合力,为公司改革发展开好局、起好步提供了坚实有力的保障。

丁焰章作工作报告

1月16日至17日,中国能源建设集团有限公司在京召开2017年工作会议,要求紧紧抓住提质增效稳增长这个中心任务,做到“三个毫不动摇”,开展“五项重点工作”,在攻坚克难中增强勇气,在开拓进取中提升信心,发扬钉钉子精神,一步一个脚印向前迈进,确保一张蓝图绘到底,以优异成绩向党的十九大献礼。

国有重点大型企业监事会主席潘良出席会议并作重要讲话。中国能建董事长、党委书记汪建平发表讲话。中国能建总经理、副董事长、党委副书记丁焰章作工作报告。国有重点大型企业监事会第22办事处主任、正局级专职监事杨亦工,副主任、副局级专职监事姜世勇和朱琳出席会议。中国能建党委副书记、副总经理、董事张羡崇主持会议。

2016年,面对复杂严峻的经济形势、更趋激烈的市场竞争环境、极其繁重的改革发展任务,中国能建发展实现了稳中有进、进中提质,开创了党建和党风廉政建设新局面。首次获评国资委领导班子三年任期考核业绩优秀企业,连续三年位列经营业绩考核A级,在世界500强排名大幅提升,企业行业地位和品牌价值进一步凸显。

会议指出,2017年,中国能建各项工作的总体要求是:全面贯彻党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神,以全国国有企业党建工作会、中央经济工作会和中央企业负责人会议精神为指引,大力践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,紧紧抓住提质增效稳增长这个中心任务,加快转型升级,着力深化改革,强化规范管理,全面加强党的建设和党风廉政建设,加快建设具有国际竞争力的工程公司,以优异成绩向党的十九大献礼。

会议强调,贯彻各项工作的总体要求,必须做到“三个毫不动摇”。一要毫不动摇坚持党的领导这一重大政治原则。把党的领导融入到公司治理各环节,把各级党组织内嵌到公司治理结构之中,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,从而为企业做强做优做大提供坚强保证。要把好方向,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,特别是核心意识、看齐意识,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决贯彻党的理论和路线方针政策,坚决执行国务院国资委和中国能建的重大决策部署,确保企业的正确发展方向。二要毫不动摇坚持建立现代企业制度的改革方向。大力推进混合所有制改革,进一步推动产权结构多元化,推动所属企业进一步完善法人治理结构、完善以市场和业绩为导向的激励约束和选拔任用机制、规范企业运作。三要毫不动摇坚持持续健康发展的总基调。把发展作为第一要务,以提高质量和效益为中心,把创新作为引领发展的第一动力,始终以安全发展为前提、以廉洁发展为保障,贯彻以人民为中心的发展思想,全心全意依靠职工群众办企业。

潘良在讲话中对中国能建2016年工作给予高度肯定,要求中国能建把握好国家战略层面的政策机遇、推进国资国企改革的改革机遇、实体产业与金融服务融合的发展机遇。他强调,2017年,中国能建要增强风险意识,加强、改进集团管控力度和模式,抓好核心业务板块的降本增效,持续强化内控体系建设,高度重视安全生产工作,确保国有资产保值增值。

汪建平表示,2017年中国能建要开展“五项重点工作”。一是坚定信心、凝心聚力,全力以赴提质增效稳增长。要突出抓好市场开拓,把市场开拓作为生存发展的“生命工程”。要加快推进业务转型,更加注重发挥平台公司作用,持续深化协同经营。二是攻坚克难、深化改革,为企业发展提供新动力。持续深化三项制度改革,加大资源整合和并购重组力度。三是科学谋划、精心管理,促进企业管理再上新台阶。要以抓好管控机制建设为重点,以提升规范运作能力和水平为基础,强化企业管理。要培根固本抓好项目管理,在精细管理上下功夫,大力推动科技创新,加强审计和法律工作,加大激励和约束力度。四是警钟长鸣、常抓不懈,加强改进安全生产工作。各级企业和领导干部要牢固树立安全发展理念,常怀敬畏之心,站在以人为本的高度,站在讲政治的高度,站在带头践行法治的高度,认识安全生产工作的极端重要性,进一步增强搞好安全工作的责任感和紧迫感,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度,着力防范安全风险,实现安全发展。五是落实责任,夯实基础,从严加强党的建设和党风廉政建设。要认真贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,学习领会习近平总书记系列重要讲话精神,坚持党的领导,加强党的建设,坚定不移把企业做强做优做大。要推动全面从严治党在企业落实落地,落实党建行动计划,为从严治党提供思想、组织和制度保障。要加强干部和人才队伍建设,加强党风廉政建设和反腐败工作,抓好宣传思想文化建设。

汪建平指出,各级领导干部要牢固树立“四个意识”,特别是核心意识、看齐意识;强化责任意识和担当精神,不负组织重托、职工期待;始终遵规守纪、廉洁自律,做到廉洁发展,推动企业持续健康发展。

在17日上午的总结讲话中,汪建平强调,要认真落实全面从严治党要求,大力加强党的建设,增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉,积极谋划部署企业党建工作,为持续健康发展提供坚强的政治保障。一是落实管党治党责任。紧紧围绕解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。把党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构中。二是党建工作要融入企业改革发展。各级党组织要始终坚持服从生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验工作和战斗力。三是抓好班子带好队伍。坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关,着力培养一支高素质的企业领导班子队伍和干部人才队伍。四是抓牢基层打好基础。坚持建强企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就体现在哪里,为企业发展提供坚强组织保证。

丁焰章在工作报告中全面总结了中国能建2016年生产经营情况,强调2017年生产经营要做到“六个狠抓”。一是狠抓市场开发,加快业务转型。抢抓非电市场机遇,抢抓电力市场新机遇,加快国际业务优先发展,拓展工程总承包市场,抢抓投资并购市场,不断加强协同经营。二是狠抓降本增效,提升管理基础。加强计划管理,加强全面预算和财税风险管理,加强降本节支管理,加强“两金”管理,加强集中采购管理。三是狠抓项目管理,精细过程管控。加强项目策划和履约管理、分包采购管理和项目管理监督指导。四是狠抓创新驱动,增添发展动能。加强科技创新、融资创新、投资创新。五是狠抓安全生产,落实安全责任。强化安全生产“红线”意识、责任意识和大局意识、持续加强事故隐患排查治理,突出抓好承包单位安全管理。六是狠抓激励约束,激发发展活力。优化业绩考核,强化薪酬激励,严化制度执行和追责问责。

会议期间,与会代表对中国能建领导班子开展了民主测评和民主评议,进行了分组讨论。会上还签订了2017年度经营业绩责任书和安全生产责任书。葛洲坝集团、中电工程、中能装备、国际分公司、浙江院、安徽电建一公司6家单位作了表态发言。

中国能建董事马传景、丁原臣、王斌、张钰明,中国能建领导赵洁、聂凯、吴春利、于刚、周厚贵、兰春杰、李子勇、陈关中,监事傅德祥、韦忠信、连永久、阚震,高管任生春、吴云、吴汉明、周小能、段秋荣、王增勇,总部各部门和所属单位负责人、职工代表参加了会议。

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