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增强信心 积极应对 利用优势 挖潜增效

五要赶紧压实了事项目标清算专门的学业,农民民居房公司经理闻淼率独董和单位注入资金法人代表代表生机勃勃行。强化现场管理 确保安全生产

闻淼董事长要求 研判走势 提前布局 积极应对 快速提升

图为集团董事长闻淼在调研中

10月12日13日,集团董事长闻淼带领部分董事、监事前往昆山张浦、镇江、安徽池州等项目,开展以安全生产为重点的项目实地考察和调研。
针对当前集团项目建设任务重、工期紧、安全压力大的形势,调研小组对各项目的工程进展、施工现场及安全生产等情况进行了实地勘察。并对项目整体运行情况,特别是产品质量、销售状况、资金周转等进行了深入了解。各公司负责人就项目年内的目标任务、阶段性进展、产品品质、市场情况、营销策略、资金安排及安全生产措施等重点工作作了汇报。
闻淼对各项目公司在当前调控政策不断收紧,市场艰难、竞争加剧的形势下,大家齐心协力、攻坚克难,积极应对困难和挑战,体现出良好的精神状态表示满意。鼓励大家,越是困难的时候,越是要振奋精神、树立信心。要深入分析市场、把握大势变化,要以变应变,用创新的思维方式,寻求破解困难的办法。同时强调,安全责任是领导的首要责任,项目主要领导要高度重视安全生产,强化现场管理,从日常和基础抓起,有效落实安全措施,消除事故隐患,确保生产安全。
对下一步的工作,闻淼着重提出了四方面的要求:一是要以销售为龙头,带动项目开发,加快项目周转速度,加速资金回笼,全力以赴完成今年的目标任务;二是面对严峻的形势,要不断提升产品品质,以质量打响品牌,在区域市场中赢得竞争优势;三是要重视资金管理。在困难环境下,既要做好银行借贷和销售回款,又要把握好资金使用的关口,尤其要部署好年底和春节前的资金计划安排,实现项目现金流的自我平衡;四是安全生产警钟长鸣。各项目公司要牢固树立安全第一的意识,要抓工程质量、建设进度,更要抓安全生产。在施工建设中必须建立制度性的督查机制,定期检查,预防为主,排除事故隐患,消灭安全死角,确保督查措施及时到位。对发现的问题和苗子,必须严肃整改,并举一反三。项目公司要重视开展全员安全教育和培训,真正落实每一项安全保障措施,
严防安全事故的发生。
另据报道,9月26日,集团董事长闻淼、董事朱继根、徐凡一行来到南宁项目公司考察,深入施工现场,慰问一线工作人员,了解南宁项目的工作进展情况。在听取了南宁项目公司董事长刘浩、总经理钱可明的工作汇报后闻淼指出:产品设计定位非常重要,项目公司对当地市场的了解和判断十分重要;作为远离上海总部的外地项目公司,许多困难需要依靠自己的力量去解决、去挑战;项目的启动,要有大局思想,要充分发挥农房集团本身的品牌效应,在南宁市场打响农房集团品牌,充分宣传好农房集团品牌;要把握好开发理念、工程质量、高性价比等概念;从项目的开工到结束一定要注意施工安全,要加强团队的规范管理,关心和关注员工的工作和生活,为他们解决后顾之忧,让员工能够专心工作,服务公司。
最后,闻淼要求南宁项目公司在下阶段的工作开展中,继续积极、快速、有效的进行工作开展和项目进度的推进。并表示,作为集团公司,一定会全力支持南宁项目公司的工作开展,要求南宁项目公司以提高效率为前提,做好公司管理,做好项目推进。

2009年的中国楼市,在摆脱了2008年全球金融海啸以及美国次贷危机的阴霾后,出现了绝地反击般的局势扭转,5月份开始楼市全面井喷,成交量、价均达到历史最高点。农房集团在2009年以发展、整合、转型、提升为主基调,利润总额达到了历史之最。2010新年伊始,为深入了解项目建设销售情况、市场需求变化,研究判断房产未来走势,1月11日-
13日,集团董事会组织股东代表、董事、监事一行,对集团所属金山B8地块、朱泾项目、昆山张浦项目、昆山风景英伦项目、镇江项目、宜兴项目进行了为期三天的实地考察调研。
在调研中,考察团成员认真听取了有关项目负责人的汇报,详细了解了2009年项目的工程进度、销售情况及2010年的工作计划和目标,为各个项目在2009年取得的骄人业绩欢欣鼓舞;同时充分肯定了集团务实稳健的经营风格,快速提升的项目品质、健康持续的发展态势,他们对农房的发展充满信心、寄予厚望。
闻淼董事长在调研中要求:一要密切关注宏观政策的变化,研究判断2010年房产走势,提前布局,做好应对准备。二要坚持以提高产品附加值为目标,打造区域市场的领先产品,成为当地房地产市场价格的风向标和品质的领头羊。三要注重把握开发节奏,增强市场预见能力,提高风险意识。四要实施品牌集约化,建立集团统一的品牌视觉、价值、管理和传播系统,提升形象、打响农工商房产品牌。五要抓紧做好收尾项目的清算工作,重视财务清算、税务筹划等重要环节,最终实现项目利润最大化。

10月20日-10月22日,农房集团董事长闻淼率独立董事和机构投资股东代表一行,对集团所属江苏吴江项目、镇江项目、安徽池州项目进行了为期三天的调研考察。
实地考察中,独立董事和机构投资股东代表详细了解了各个项目的地理位置、周边环境、区域规划、人口动态等情况,针对各项目自身特点并结合当前房产大势,分析现状、评估风险、研究对策,提出了许多富有建设性的意见和建议。
独立董事和机构投资股东代表希望吴江项目利用好该楼盘背山靠水地理位置的优势,充分发挥项目的潜力。认为对池州商业项目的定位要谨慎。对镇江项目他们充分肯定了项目整体规划设计,希望该项目能有效控制成本,实现利润最大化。
通过此次的考察活动,独立董事和机构投资股东代表对农房的经营思路、开发水平等有了更直观的认识,一致表示对农房的发展充满信心,对农房的投资非常放心。

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