集团集约化管控又迈出新步。日前,集团又印发《权责体系手册》。此次手册二涉及十大权责分工,主要是财务管理、人力资源管理、战略投资管理、法务合同管理、信息化管理、工程管理等,较手册一增加了四方面的权责分工,内容有较大的扩容,基本涵盖了集团管理的方方面面。

深化和完善集约管控又一新举措

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近日,经集团总裁办公会议通过的《农工商房地产集团权责体系手册》印发至各单位。这是集团进一步深化和完善集约管控的又一举措。《手册》进一步明确了房产主业权责分工,是钧涵咨询公司与集团相关部门、相关单位的共同讨论和优化而编制的。
《手册》对成本管理权责分工、招标采购管理权责分工、设计管理权责分工、营销管理权责分工、商业地产管理权责分工、物业管理权责分工等六大项作了详细规定。
《手册》明确了集团总部与各事业部、房产子公司权责界限,清晰了各自管理的界面,具有科学性、实践性和可操作性。

组织学习《总部部室工作职责》、《权责体系手册》

为了能深入贯彻集团集约化管控精神,8月28日下午,集团总工程师室召开每周工作例会,组织学习农房集团今年新出台的管控文件。
会议上,大家对《总部部室工作职责》、《权责体系手册》分别进行了认真学习和讨论,每位成员都做了学习发言,尤其是新员工们均表示感到收获很大。通过此次会议,总工程师室进一步熟悉了集团各单位、部室的工作权责范围,明确了自身工作职责,对接下来开展工作更具有了目标性。在政府房地产调控措施频频出台的大环境下,产品为王的时代已经到来,产品力强弱成为集团持续稳健发展的焦点,总师室的工作任重道远。总师室人员将不断加强自身专业知识的学习,提高综合素养,明确集团集约化管理的各项要求,把好产品设计质量关,落实产品研发任务,为集团的项目产品提供完善的技术服务。

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